پژوهش های مدیریت در ایران

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اعضای هیات تحریریه

اصول اخلاقی انتشار مقاله

بانک ها و نمایه نامه ها

پیوندهای مفید

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اطلاعات آماری نشریه

اخبار و اعلانات

دستاوردهای مورد انتظار رهبری تحول آفرین جهانی: مورد مطالعه وزارت نیرو ایران

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دکتری مدیریت منابع انسانی،گروه مدیریت،دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد،

2 دانشیار گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران

3 استاد گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران.

چکیده

هدف این پژوهش، شناسایی دستاوردهای مورد انتظار از رهبری تحول‌آفرین جهانی در حوزه فعالیت‌های فراملی وزارت نیرو ایران است. این تحقیق از روش کیفی با رویکرد اکتشافی برای جمع‌آوری اطلاعات از 15 مدیر که با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شده بودند، استفاده کرد. روش تجزیه و تحلیل داده‌های جمع‌آوری شده نیز روش تحلیل مضمون بود. یافته‌ها نشان می‌دهند که دستاوردهای مورد انتظار از این سبک رهبری در سطح سازمانی شامل تحقق چشم‌انداز و اهداف جهانی وزارت نیرو، دستیابی به اهداف علمی و اقتصادی وزارت نیرو و در سطح فراسازمانی، افزایش درآمد ملی، توسعه پایدار و تقویت امنیت ملی است. این آگاهی از دستاوردها که با توجه به اقتضائات، اهداف و ماموریت‌های جهانی وزارت نیرو تبیین شده اند مدیران این مجموعه را ترغیب می‌کند که رهبری تحول‌آفرین جهانی را به عنوان یک راه حل موثر برای مواجهه با چالش‌ها و مسائل پیش رو در نظر بگیرند. این آگاهی همچنین می‌تواند تصمیم‌گیری‌های مدیران عالی وزارت نیرو در زمینه جذب، انتخاب و توسعه استعدادهای رهبری در این مجموعه را تحت تأثیر قرار دهد.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Expected Achievements of Global Transformational Leadership: A Case Study of the Ministry of Energy in Iran

نویسندگان [English]

  • parvaneh yazdani 1
  • Ali Shirazi 2
  • Fariborz Rahimnia 3
  • Saeed Mortazavi 3

1 Ph.D. in Human Resource Management,; Department of Management, Faculty of Administrative and Economic Sciences. Ferdowsi University Of Mashhad

2 Associate Professor Department of Management Faculty of Economics and Administrative sciences; Ferdowsi University Of Mashhad, Mashhad. Iran.

3 Professor Department of Management Faculty of Economics and Administrative sciences, Ferdowsi University Of Mashhad, Mashhad, Iran.

چکیده [English]

The aim of this research is to identify the expected achievements of transformational global leadership in the extraterritorial activities of the Ministry of Energy in Iran. For this purpose, a qualitative method with an exploratory approach was used, and data was collected from 15 managers who were selected through purposive sampling.The method of analyzing the collected data was thematic analysis. The findings indicate that the expected achievements of this leadership style at the organizational level encompass the achievement of the organizational vision and global objectives of the Ministry of Energy, the realization of its scientific goals, and the fulfillment of its economic objectives. At extra-organizational level, it includes achieving higher national income, sustainable development, and enhanced national security. Awareness of these achievements, which are explained based on the requirements, goals, and global missions of the Ministry of Energy, encourages the managers of this organization to consider transformational global leadership as an effective solution for addressing the challenges and issues ahead.This awareness can also have a significant impact on the decision-making of senior managers at the Ministry of Energy regarding the attraction, selection, and development of leadership talents within this organization.

کلیدواژه‌ها [English]

  • "leadership
  • globalization"
  • "transformational leadership"
  • "achievements of global transformational leadership"
  • "thematic analysis"
مراجع
[1] Rodić, M., & Marić, S. (2021). Leadership style and employee readiness: Basic factors of leadership efficiency. Strategic Management , ۲۶(۱), ۶۵-۵۳. DOI: ۱۰.۵۹۷۳/StraMan2101053R.
[2] Fukuda-Parr, S. (2014). Global goals as a policy tool: intended and unintended consequences. Journal of Human Development and Capabilities, ۱۵(۲-۳), ۱۱۸-۱۳۱. Doi.org/۱۰.۱۰۸۰/۱۹۴۵۲۸۲۹.۲۰۱۴.۹۱۰۱۸۰.
[3] Lewis, E., Boston, D., & Peterson, S. (2017). A Global Perspective of Transformational Leadership and Organizational Development. Journal of Research Initiatives, ۲(۳), ۱-۶. Doi: digitalcommons.uncfsu.edu/jri/vol۲/iss۳/۵.
[4] Gitelman, L., & Kozhevnikov, M. (2017). New leaders for technological breakthroughs in the energy industry. Wit Transactions on Ecology and the Environment, ۲۲۴, ۴۹۹-۵۱۱. Doi: ۱۰.۲۴۹۵/ESUS۱۷۰۴۶۱.
[5] Meijerink, S. & Huitema, D. (2010). Policy entrepreneurs and change strategies: lessons from sixteen case studies of water transitions around the globe. Ecology and Society ۱۵(۲), ۱۷-۲۱. Doi: https://www.jstor.org/stable/26268135.
[6] Hasanpour, A., Abbasi, A., Noroozi, T., & Mojtaba, M. (2021). Investigating the role of transformational leadership in empowering employees. Management Research in Iran, ۱۵(۱), ۱۵۹-۱۸۰. Doi:  ۲۰.۱۰۰۱.۱.۲۳۲۲۲۰۰.۱۳۹۰.۱۵.۱.۷.۷. [in Persian].
[7] Osland, J. S. (۲۰۱۷). An overview of the global leadership literature. Global leadership, Routledge.‏‏ eBook ISBN۹۷۸۱۳۱۵۲۳۲۹۰۴.
[8] Asgarnezhad Nouri, B., Zarei, G., Pourghadimi, S., & Movahed, S. M. R. (2022). The Effects of Emerging Leadership Styles on Sales Force Performance with the Mediating Role of Satisfaction and Trust in the Sales Manager. New Marketing Research Journal, 12(2), 109-144. doi۱۰.۲۲۱۰۸/nmrj.۲۰۲۲.۱۳۲۲۰۹.۲۶۳۳ [in Persian].
[9] Matear, D. W. (2009).An examination of cognitive, cultural, and emotional intelligences, and motivation in the development of global transformational leadership skills. Doctoral dissertation, Capella University, Minnesota, United States.
[10] Naghbi, H., Farsi Jani, H., Kassaie, M., & Zandiye, M. (2016). Explanation of influential components in the production structure in the world-class level in the automotive industry. Innovative Research in Decision Making, ۱(۴), ۱۶۷-۱۸۶ [in Persian].
[11] Khatial, H., Sheikhi, A., Esmaeili Pour Zanjani, S. (2021). The impact of leadership style on the implementation of employees' learning culture: Considering the mediating variable of organizational climate with a structural equation modeling approach. Management Research in Iran, ۲۰(۴), ۱۷۷-۱۹۲. Doi:۲۰.۱۰۰۱.۱.۲۳۲۲۲۰۰.۱۳۹۵.۲۰.۴.۸.۹. [in Persian].
 [12] Wilson, T. C. (2018). A Case Study of Exploration into the Transformational Leadership Styles of Global Senior Leaders in the Medical Device Industry in the Context of Organizational Change.Doctoral dissertation, Indiana Institute of Technology, Indiana, United States.
 [13] Ewest, T. (۲۰۱۵). The relationship between transformational leadership practices and global social responsibility. Journal of Leadership Studies, ۹(۱), ۱۹-۲۹. doi.org/۱۰.۱۰۰۲/jls.۲۱۳۴۷
[14] Lugo, M. V. (2007). Cultural and emotional intelligences in the development of global transformational leadership skills. Doctoral dissertation, Bridgewater College, Virginia, United States.
[15] Haddad, H. R., Taghizadeh Yazdi, M. R., Zandiye, M., Heidari Dehuii, J., & Rezvani Hajigha, H. (2021). Developing a two-tier model for planning the commitment of power plant units in Iran to reduce greenhouse gas emissions. Novel Research in Decision Making, ۶(۴), ۵۵-۷۴. Doi: ۲۰.۱۰۰۱.۱.۲۴۷۶۶۲۹۱.۱۴۰۰.۶.۴.۳.۷.[in Persian].
 [16]. McMahon, R. (2011). Assessing the competency needs in the Green Technology Industry. Master's project, Duke University. Doi:hdl.handle.net/۱۰۱۶۱/۳۶۹۶.
[17] Franco, J., Mehta, L., & Veldwisch, G. J. (2013). The global politics of water grabbing. Third World Quarterly, ۳۴(۹), ۱۶۵۱-۱۶۷۵.‏ Doi:۱۰.۱۰۸۰/۱۴۳۶۵۹۷.۲۰۱۳.۸۴۳۸۵۲
[18] Lincklaen Arriëns, W. T., & Wehn de Montalvo, U. (۲۰۱۳). Exploring water leadership. Water Policy, ۱۵(S۲), ۱۵-۴۱.‏  Doi: ۱۰.۲۱۶۶/wp.۲۰۱۳.۰۱۰.
[19] Braun, V., & Clarke, V. (2012). Thematic analysis. American Psychological Association. Doi:۱۰٫۱۰۳۷/۱۳۶۲۰-۰۰۴.
[20] Caligiuri, P., & DeSanto, V. D. (2001). Global competence: what is it, and can it be developed through global assignments?. Human Resource Planning, 24(3).‏ 27-35. doi: ۱۰٫۱۰۱۶/۳۰۹۰۰۹.۰۶۳.۲۰۰۶.۰۳.۰۰۹.
[21] Birasnav, M.، Rangnekar, S. و Dalpati, A. (۲۰۱۱). Transformational leadership and human capital benefits: the role of knowledge management. Leadership & Organization Development Journal, ۳۲(۲)، ۱۰۶-۱۲۶ Doi:۱۰٫۱۱۰۸/۰۱۴۳۷۷۳۱۱۱۱۱۲۹۶۲.
[22] Osland, J.S., Szkudlarek, B., Oddou, G.R., Furuya, N. & Deller, J. (2020). What Makes for Successful Repatriate Knowledge Transfer? Implications for Repatriation and Global Leadership, 13, 105-128. Doi:10.1108/S1535-120320200000013004..
 [23] Son, T. T., Phong, L. B., & Loan, B. T. T. (2020). Transformational leadership and knowledge sharing: determinants of firm’s operational and financial performance. Sage Open, 10(2), 13-1. Doi:10.1177/2158244020927426.
[24] Fry, L. & Egel, E. (2021). Global leadership for sustainability,13(11).1-25. Doi:10.3390/su13116360.  
[25] Shek, D.T.L., Chung, P., Lin, L., Leung, H. and Ng, E. (2017), "Service Leadership under the Service Economy", Global and Culturally Diverse Leaders and Leadership (Building Leadership Bridges), Emerald Publishing Limited, Leeds, 143-161. Doi.:10.1108/S2058-880120170000003008.
[26] Pruneau, D., Lang, M., Kerry, J., Fortin, G., Langis, J., & Liboiron, L. (2014). Leaders of Sustainable Development Projects: Resources Used and Lessons Learned in a Context of Environmental Education? Journal of Education for Sustainable Development, 8(2), 155-169. Doi:10.1177/0937408214548382. 
[27] Slimane, M. (2018). Role and relationship between leadership and sustainable development to release social, human, and cultural dimension. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 41, 92-99. Doi: 10.1016/j.sbspro.2012.04.013.
[29] Wright, B. E., Moynihan, D. P., & Pandey, S. K. (2012). Pulling the levers: Transformational leadership, public service motivation, and mission valence. Public administration review, 72(2), 206-215. Doi:10.1111/j.1540-6210.2011.02496.x.
پژوهش های مدیریت در ایران
دوره 28، شماره 2
تیر 1403
صفحه 101-120
فایل ها
اشتراک گذاری
ارجاع به این مقاله
آمار