طراحی چارچوب مفهومی شایستگی‌های مدیریتی مالک‌ مدیران بنگاه‌های کوچک و متوسط (مورد مطالعه شهرک‌های صنعتی استان قزوین)

سامانی پور, حمیدرضا; شاطریان محمدی, فاطمه; عسکریان, مهناز; محمدداودی, امیرحسین

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

¹ دانشجوی دکتری سنجش و اندازه‌گیری، گروه روان‌شناسی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساوه، ایران

² استادیار، گروه روان‌شناسی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساوه، ایران

³ استادیار، گروه روان‌شناسی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد آشتیان، ایران

⁴ دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساوه، ایران

چکیده

موضوع شایستگی‌های مدیریتی بدین جهت حائز اهمیت است که مدیران مسئولیت تدوین استراتژی‌های شرکت را بویژه در مورد بنگاه‌های کوچک و متوسط(SME) بر عهده دارند. فرآیند توسعه شایستگی در SMEها به لحاظ اینکه تفاوت معناداری با سازمان‌های بزرگ دارد از ارزش خاصی برخوردار بوده و نیروی محرکه اقتصاد در کشورهای توسعه یافته بشمار می‌روند. رقابت‌پذیری آنها تا حد زیادی توسط شایستگی‌های مدیران آنها تعیین می‌شود. هدف پژوهش حاضر ارائه چارچوب مفهومی شایستگی‌ مدیریتی مالک مدیران SMEها در شهرک‌های صنعتی می‌باشد. پژوهش حاضر از نظر هدف، توسعه‌ای- کاربردی و از نظر روش پژوهش، آمیخته است. در بخش کیفی 30 نفر از نخبگان حوزه SME‌ها بعنوان نمونه به روش نمونه‌گیری هدفمند و از نوع فرد ماهر و در بخش کمی با استفاده از فرمول کوکران 305 نمونه، در مرحله اول بصورت نمونه‌گیری طبقه‌ای و مرحله دوم تصادفی ساده انتخاب شد. در بخش کیفی داده‌ها با روش شش مرحله‌ای تحلیل براون و کلارک1(2006) و با استفاده از نرم‌افزار MAXQDA مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و با روش دلفی اعتبارسنجی شد. بخش کمی نیز از نرم افزارهای Spss، R و Lisrel برای تحلیل‌ توصیفی، استنباطی و تحلیل عاملی استفاده گردید. با تحلیل داده‌های کیفی و مرور متون، پرسشنامه تدوین و پس از تأیید، با استفاده از تحلیل عاملی تأییدی برازش چارچوب مفهومی ارائه شده مورد بررسی قرار گرفت. بنا به یافته‌های پژوهش، تعداد 33 مؤلفه در قالب 4 بعد برای شایستگی مالک‌مدیران شناسایی گردید. ابعاد چهارگانه شامل شایستگی‌های عمومی و فردی، تجاری و بازرگانی، فنی و تولیدی و مدیریتی است.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Designing a Competency Conceptual Framework for Owner Managers Of SMEs. (Subject Of Study: Ghazvin Small Industries and Industrial Parks Organization(ISIPO))

نویسندگان [English]

Hamidreza Samanipoor ¹
Fatemeh Shaterian Mohammadi ²
Mahnaz Askarian ³
Amirhossein Mohammad Davoudi ⁴

¹ PHD student of Measurement and Measurement, Department of Psychology, Faculty of Humanities, Islamic Azad University, Saveh Branch, Iran

² Assistant Professor, Department of Psychology, Faculty of Humanities, Islamic Azad University, Saveh Branch, Iran

³ Assistant Professor, Department of Psychology, Faculty of Humanities, Islamic Azad University, Ashtian Branch, Iran

⁴ Associate Professor, Department of Management, Faculty of Humanities, Islamic Azad University, Saveh Branch, Iran

چکیده [English]

The issue of managerial Consistency is important because it is managers who are responsible for Developing company strategies, especially in the case of Small and Medium-sized Enterprises (SME).The competence development process in SMES has a special value in that it is significantly different from large organizations. The aim of this research is to provide a conceptual framework of managerial competencies of owners of SMEs. The current research is developmental-applicative in terms of purpose and mixed in terms of research method, and qualitative and quantitative methods have been used in the implementation of the research.
In the qualitative section, 30 experts in SMEs were selected as a sample using a targeted sampling method. The type of sampling was skilled person.In the quantitative section, 305 sample were selected using Cochran's formula.first stage, they were selected by stratified sampling and second stage by simple random sampling. The data of this research was collected using triangulation method. In the qualitative section, the data were analyzed with the six-step method of Braun and Clarke(2006) analysis and using the MAXQDA software and validated with the Delphi method.
In the quantitative section, SPSS & R and Lisrel software were used
According to the findings of the research, 33 components were identified in the form of 4 dimensions for the competence of SME's owner-managers.
The four dimensions include general and individual, commercial and commercial, technical and production and managerial competencies.

کلیدواژه‌ها [English]

Owner managers
Competency
Competency Conceptual Framework
Small and Medium Enterprises(SME)

مراجع

[1] Khayer Zahed, R., Teimouri, H., & Barzoki, A. S. (2021). Designing a model of strategic training system with talent management approach: the case of Iranian National Tax Administration. Int. Journal Business Innovation and Research, 24 (4), 593–609.

[2] Cochran G. R, (2009). Competency Modeling in Extension Education: Integrating an Academic Extension Education Model with an Extension Human Resource Management Model. Journal of Agricultural Education Volume 52, Number 3, pp. 64–74.

[3] Kakemam E, Dargahi H. (2019). Competencies Gap in Hospital Management in Tehran, Iran: a Cross-sectional Survey. J Health Manag. 21 (4):451–464.

[4] Laura Phelan Anne Eustace Dermot Rush, (1997),"A competency Model for SME MANAGERS", Measuring Business Excellence, Vol. 1 Iss 4 pp. 43 – 47.

[5] Katarzyna Szczepańska-Woszczyna. (2014). SMEs Managers – A Need for Competence, Acta Technologica Dubnicae, volume 4, 2014, issue 1.

[6] Helali Nassab, Emad (2019), the importance and role of SMEs in economy, Research Journal of Industrial Management and Engineering, spring 2019, No. 2.

[7] Dominguez, C., Varajão, J., Morgado, L., Oliveira, I. & Sousa, F. (2010). SME Managers’ Most Important Entrepreneurship and Business Competences, Communications in Computer and Information Science, vol 110.

[8] Tarai, N. R. and Dixit N. M. (2017). Common Competency Framework for SMEs and Enterprises to enable and empower Execution, In 3rd International Seminar on Education Innovation and Economic Management (SEIEM). Atlantis Press.

[9] Mario Fernandez-Ronquillo & Xavier Llinas-Audet & Ferran Sabate. (2018). Competency model for microentrepreneurs in depressed environments, International Journal of Management and Enterprise Development, vol. 17(4), pages 363-387.

[10] Aisha, Atya Nur; Sudirman, Iman; Siswanto, Joko; Andriani, (2019). A Competency Model for SMEs in the Creative Economy, International Journal of Business, 24(4).

[11] Büyüköztürk, Ş. (2012). Data analysis handbook for the social sciences. Statistics, research design, SPSS and comments. Ankara: Pegem A.

[12] Aam Rachmat Mulyana, R. M. Juddy Prabowo, Sri Hastuti, Rahardianto, & Khaerul Rizal Abdurahman. (2022). Managerial Competence and Performance of Cimahi SMEs Mediated by Knowledge Management Effectiveness. East Asian Journal of Multidisciplinary Research, 1(6), 1165–1174.

[13] Ahmadi, A., Abzari, M., Nasr, I. A., & Safari, A. (2018). The impacts of learning strategies and creativity on knowledge Workers innovation in iranian knowledge-based firms. International Journal of Business Innovation and Research, 17, 378-393.

[14] Chen X, Jiang P. (2019). Competency Model-Based Improvement of Marketing Training Process Design. In 3rd International Seminar on Education Innovation and Economic Management (SEIEM 2018). Atlantis Press.

[15] Kansal J, Jain N. (2019). Development of Competency Model and Mapping of employees Competencies for Organizational Development. JSIR,78(01), 22-25.

[16] Kansal J, Singhal S. (2019). Development of a competency model for enhancing the organisational effectiveness in a knowledge-based organisation. International Journal of Indian Culture and Business Management.16(3), 287–301.

[17] Lara, F. J., Mogorron-Guerrero, H., & RibeiroNavarrete, S. (2020). Knowledge of managerial competencies: cross-cultural analysis between american and european students. Economics Research, 33 (1), 2059-2074.

[18] Malinao, C.M., & Ebi, R. G. (2022). Business management competencies as the driver of SME’s survival during COVID-19 pandemic. Puissant, 3, 296- 315.

[19] Seemiller, C. (2018). A competency-based model for youth leadership development. Journal of Leadership Education, 17 (1), 56-72.

[20] Tepavicharova M, Dikova L, Zahars V. (2019) Development of a Competency Model for Selection of Human Resources in the Mining and Quarrying Sector in Bulgaria. IVth International Innovative Mining Symposium.

[21] Weng S S, Liu Y, Dai J, Chuang Y C. (2020). A Novel Improvement Strategy of Competency for Education for Sustainable Development (ESD) of University Teachers Based on Data Mining. Sustainability, 12(7): 26-79.

[22] Wong, S.C. (2020). Competency Definitions, Development and Assessment: A Brief Review. International Journal of Academic Research in Progressive Education and Development, 9(3), 95–114.

[23] Heydari Dehooei, J., Hosseini Dehshiri, S. (2021). Selecting project manager based on competency model using SWARA and WASPAS combined methods: Case of Pishgaman Kavir Yazd Cycas Park Project. Management Research in Iran, 22(4), 47-72.

[24] Basiji, A., Babaie Zakliki, M., Hoseinzadeh Shahri, M., Khadivar, A. (2021). Presenting International Marketing Managers Competency Model. Management Research in Iran,24(1), 131-152.

[25] Taghavifard, M. T., Amiri, M., & Mozafari, R. (2017). Measuring the Managerial Efficiency of Bank Branches: A Three-Stage DEA Analysis (In Melli Bank of Iran). Modern Research in Decision Making, 2(1), 51-72.

[26] Khorram, M., taghizadeh yazdi, M., & Heidary Dahouei, J. (2018). Proposing a mathematical model for selection team member in R&D teams and solving it using Multi-Objective Simulated Annealing (Case study: Keyson Company). Modern Research in Decision Making, 3(3), 79-104.

پژوهش های مدیریت در ایران

طراحی چارچوب مفهومی شایستگی‌های مدیریتی مالک‌ مدیران بنگاه‌های کوچک و متوسط (مورد مطالعه شهرک‌های صنعتی استان قزوین)

مراجع

مراجع

دوره 27، شماره 2
تیر 1402
صفحه 117-150

طراحی چارچوب مفهومی شایستگی‌های مدیریتی مالک‌ مدیران بنگاه‌های کوچک و متوسط (مورد مطالعه شهرک‌های صنعتی استان قزوین)

مراجع

مراجع

دوره 27، شماره 2تیر 1402صفحه 117-150

دوره 27، شماره 2
تیر 1402
صفحه 117-150