ساخت‌دهی به توانمندسازهای استراتژیکی مدیریت زنجیره ارزش جهانی پایدار

ملک اخلاق, اسماعیل; سنگبر, محمدعلی; جاویدی, فاطمه; رجبی, جواد

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

¹ دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه گیلان، گیلان، ایران

² دانش آموخته دکتری مدیریت تحقیق در عملیات، دانشکده اقتصاد، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران

³ دانشجوی دکتری مدیریت سیاست‌گذاری بازرگانی، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه گیلان، گیلان، ایران

⁴ دانشجوی دکتری مدیریت سیاستگذاری بازرگانی، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه گیلان، گیلان، ایران

چکیده

امروزه مدیریت زنجیره ارزش جهانی پایدار به عنوان یکی از ابعاد برجسته رقابت‏پذیری شرکت‌های جهانی شناخته می‏شود. مدیران به منظور اتخاذ سیاست‏های مناسب برای گذار از زنجیره ارزش سنتی به زنجیره ارزش جهانی پایدار و پاسخ به مطالبات ذینفعان و فشارهای بیرونی به یک چارچوب تحلیل استراتژیکی، سیاستگذاری و تصمیم‏گیری با رویکرد توسعه پایدار نیاز دارند. هدف تحقیق حاضر شناسایی و استخراج مولفه‏های مناسب استراتژیکی به منظور توانمندسازی مدیریت زنجیره ارزش جهانی جهت دستیابی به پایداری، است. با توجه به گستره ادبیات تحقیق در جنبه‏های مختلف پایداری زنجیره ارزش جهانی، در این تحقیق از روش فراترکیب استفاده شده است. بر اساس نتایج تحقیق، 171 مولفه شناسایی و استخراج شد که در قالب 40 تم و 8 مقوله ارائه شده است که به عنوان اجزای مدل توانمندسازی مدیریت زنجیره ارزش پایدار محسوب می‏شوند. مقولات استخراج شده عبارتند از محرک‏های توسعه مدیریت زنجیره ارزش پایدار، فشارهای خارجی، توانمندسازهای مدیریت زنجیره ارزش پایدار، اقدامات مدیریت زنجیره ارزش پایدار، نتایج اجتماعی مدیریت زنجیره ارزش پایدار، نتایج زیست محیطی مدیریت زنجیره ارزش پایدار و نتایج اقتصادی مدیریت زنجیره ارزش پایدار.

کلیدواژه‌ها

20.1001.1.2322200.1400.25.4.1.7

عنوان مقاله [English]

Structuring strategic enablers of sustainable global value chain management

نویسندگان [English]

esmaeil malek akhlagh ¹
mohammad ali sangbor ²
Fatemeh Javidi ³
javad rajabi ⁴

¹ Associate Professor, Department of Business Management, Faculty of Humanities, University of Guilan, Guilan, Iran

² Ph.D. Student in Operation Research Management, Semnan University, Semnan, Iran.

³ PhD Student in Business Policy Management, Department of Business Management, Faculty of Humanities, University of Guilan, Guilan, Iran

⁴ Ph.D. Student in Business Policy Management, Guilan University, Guilan, Iran

چکیده [English]

Today, sustainable global value chain management is recognized as one of the prominent dimensions of global companies' competitiveness. Managers need a framework for strategic analysis, policy-making and decision-making with a sustainable development approach in order to adopt appropriate policies for the transition from a traditional value chain to a sustainable global value chain and to respond to stakeholder demands and external pressures. The purpose of this study is to identify and extract the appropriate strategic components for enabling global value chain management to achieve sustainability. Due to the scope of the research literature on various aspects of global value chain stability, the meta-synthesis method has been used in this research. Based on the research results, 171 components were identified and extracted, which are presented in the form of 40 themes and 8 categories, which are considered as components of the sustainable value chain management enabling model. The extracted categories are: drivers of sustainable value chain management development, external pressures, sustainable value chain management enablers, sustainable value chain management acts, social results of sustainable value chain management, environmental results of sustainable value chain management and economic results of sustainable value chain management.

کلیدواژه‌ها [English]

Enablers
Sustainable Development
Meta-Synthesis
Global Value Chain Management

مراجع

[1] Tseng, M., Lim, M., & Wong, W. P. (2015). Sustainable supply chain management: A closed-loop network hierarchical approach. Industrial Management and Data Systems, 115(3), 436–461.

[2] Garg, C. P., Sharma, A., & Goyal, G. (2017). A hybrid decision model to evaluate critical factors for successful adoption of GSCM practices under fuzzy environment. Uncertain Supply Chain Management, 5, 59–70.

[3] Gimenez, C., Sierra, V., & Rodon, J. (2012). Sustainable operations: Their impact on the triple bottom line. International Journal of Production Economics, 140(1), 149–159.

[4] Turker, D., & Altuntas, C. (2014). Sustainable supply chain management in the fast fashion industry: An analysis of corporate reports. European Management Journal, 32(5), 837–849.

[5] Hall, J., & Matos, S. (2010). Incorporating impoverished communities in sustainable supply chains. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, 40(1–2), 124–147.

[6] Halldórsson, Á., Kotzab, H., & Skjøtt-Larsen, T. (2009). Supply chain management on the crossroad to sustainability: a blessing or a curse? Logistics Research, 1(2), 83–94.

[7] Gimenez, C., & Tachizawa, E. M. (2012). Extending sustainability to suppliers: a systematic literature review. Supply Chain Management: An International Journal, 17(5), 531–543.

[8] Nikolakis, W., L. John, and H. Krishnan. 2018. “How Blockchain Can Shape Sustainable Global Value Chains: An Evidence, Verifiability, and Enforceability (EVE) Framework.” Sustainability (Switzerland) 10(11).

[9] Zhang, M., Tse, Y. K., Doherty, B., Li, S., & Akhtar, P. (2018). Sustainable supply chain management: Confirmation of a higher-order model. Resources, Conservation and Recycling, 128, 206–221.

[10] Abdollahi A., Valipour M., Ebrahim Pour M. Determining competitive priorities in the hierarchical sustainable supply chain under conditions of uncertainty (Case study: Parstosheh Group of Companies). New research in decision making [Internet]. 2018; 2 (4): 153–77. Available from: http://journal.saim.ir/article_30556.html

[11] Hutchins, M., & Sutherland, J. (2008). An exploration of measures of social sustainability and their application to supply chain decisions. Journal of Cleaner Production, 16, 1688-1698.

[12] Carvalho, A., Matos, H., & Gani, R. (2013). SustainPro—A tool for systematic process analysis, generation and evaluation of sustainable design alternatives. Computers & Chemical Engineering, 50, 8-27.

[13] Kauppi, K. (2013). Extending the use of institutional theory in operations and supply chain management research. International Journal of Operations & Production Management, 33(10), 1318–1345.

[14] Brundtland, G. (1987). Report of the World Commission on environment and development.

[15] Elkington, J. (2011). Enter the triple bottom line. 2004. Http://www. Johnelkington. com/TBL-Elkington-Chapter.

[16] Mota, B., Gomes, M. I., Carvalho, A., & Barbosa-Povoa, A. P. (2015). Towards supply chain sustainability: Economic, environmental and social design and planning. Journal of Cleaner Production, 105, 14–27

[17] Pietrobelli, C., Rabellotti, R. and Giuliani, E. (2006), “Upgrading in global value chains: lessons from Latin American clusters”, in Pietrobelli, C. and Rabellotti, R. (Eds), Upgrading to Compete: Global Value Chains, Clusters, and SMEs in Latin America, Inter-American Development Bank, Washington, DC, pp. 251-98.

[18] Shaghayegh , H.. (1390). Investigating the effects of global value chain on the promotion of local clusters. National Conference on Entrepreneurship and Management of Knowledge-Based Businesses . University of Mazandaran . Pp . 12-19.

[19] Dehghan Niri M, Khodabakhsh M, Imamian A. Presenting a green production planning model in the automotive industry (Case study: Iran Khodro Company). New research in decision making [Internet]. 2017; 1 (4): 45–69. Available from: http://journal.saim.ir/article_23628.html

[20] Ponte, S. (2019), Business, Power and Sustainability in a World of Global Value Chains, London: Zed Books.

[21] Ding, H., Liu, Q., & Zheng, L. (2016). Assessing the economic performance of an environmental sustainable supply chain in reducing environmental externalities. European Journal of Operational Research, 255(2), 463–480.

[22] Nikukar A, Hakim A. Strategic Alignment of Knowledge Management in Organization TT . mdrsjrns [Internet]. 2012 May 1;16(1):167–88. Available from: http://mri.modares.ac.ir/article-19-4639-fa.html

[23] saeidi reza, hasanzadeh alireza, elahi shaaban, Abessi M. Meta-Analysis of Relationship between Digital Business Ecosystem, Value Creation Ecology and SMAC Ecology TT. mdrsjrns [Internet]. 2018 Jun 1;22(1):47–67. Available from: http://mri.modares.ac.ir/article-19-14844-fa.html

[24] Esfahbodi, A., Zhang, Y., & Watson, G. (2016). Sustainable supply chain management in emerging economies: Trade-offs between environmental and cost performance. International Journal of Production Economics, 181, 350–366.

[25] Diabat, A., Kannan, D., & Mathiyazhagan, K. (2014). Analysis of enablers for implementation of sustainable supply chain management - A textile case. Journal of Cleaner Production, 83, 391–403.

[26] Garg, C. P., Sharma, A., & Goyal, G. (2017). A hybrid decision model to evaluate critical factors for successful adoption of GSCM practices under fuzzy environment. Uncertain Supply Chain Management, 5, 59–70.

[27] Sandelowski, M. & Barroso, J. (2007). Handbook for Synthesizing Qualitative Research. Springer Publishing Company Inc.

[28] Carter, C. R., & Rogers, D. S. (2008). A framework of sustainable supply chain management: moving toward new theory. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 38(5), 360–387.

پژوهش های مدیریت در ایران

ساخت‌دهی به توانمندسازهای استراتژیکی مدیریت زنجیره ارزش جهانی پایدار

مراجع

مراجع

دوره 25، شماره 4
دی 1400
صفحه 1-25

ساخت‌دهی به توانمندسازهای استراتژیکی مدیریت زنجیره ارزش جهانی پایدار

مراجع

مراجع

دوره 25، شماره 4دی 1400صفحه 1-25

دوره 25، شماره 4
دی 1400
صفحه 1-25