پژوهش های مدیریت در ایران

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اعضای هیات تحریریه

اصول اخلاقی انتشار مقاله

بانک ها و نمایه نامه ها

پیوندهای مفید

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اطلاعات آماری نشریه

اخبار و اعلانات

بررسی نقش خاستگاه ملیتی شرکا در عملکرد اتحاد‌های استراتژیک

نویسندگان

1 استاد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران

2 استادیار، گروه MBA، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران

3 دانشجوی دکتری سیاستگذاری بازرگانی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران

چکیده

گزینش شرکای مناسب همواره یکی از مسائل کلیدی‌ در شکل‌گیری اتحادهای استراتژیک بین‌المللی و عملکرد حاصل از آن‌هاست. محققان با وجود توجه به معیارهایی مانند منابع و قابلیت‌های مکمل در شرکا، کمتر به چالش‌ها و پیامدهای ناشی از خاستگاه ملیتی آن‌ها پرداخته‌اند. پژوهش حاضر در همین راستا به بررسی نقش خاستگاه ملیتی در توضیح عملکرد اتحادها می‌پردازد و به موازات آن نقش بازار هدف را در تبیین رابطه میان خاستگاه- عملکرد مورد ارزیابی قرار می‌دهد. داده‌های پژوهش پیمایشی حاضر از 93 اتحاد استراتژیک در صنعت پیمان‌کاری میان بنگاه‌های ایرانی با سه گروه شریک از اقتصادهای توسعه‌یافته و اقتصادهای نوظهور یا داخلی گردآوری شده و نقش خاستگاه ملیتی و بازار هدف در قالب فرضیه‌های مستقل از طریق تحلیل مدل‌های رگرسیونی مورد مطالعه قرار گرفته است. یافته‌های پژوهش حاضر ضمن تأیید تأثیرگذاری خاستگاه ملیتی بر عملکرد اتحادها نسبت بین عملکرد اتحاد با شرکایی از گروه‌های سه‌گانه را تبیین می‌کند، همچنین آن گویای نقش تمرکز بر بازار هدف در تبیین عملکرد اتحادهای استراتژیک است.
 

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Investigating Partner Nationality Origin on Strategic Alliances Performance

نویسندگان [English]

  • Tahmores Hasangholipour 1
  • Ali Heidari 2
  • Seyed Hossein Jalali 3

چکیده [English]

Choosing appropriate partners are usually one of the most critical issues in formation of international strategic alliances and theirs performance. Scholars paid less attention to challenges and outcomes of partner nationality origin, while deeply investigated another criteria of partner selection such as complementary resources and capabilities. Current research evaluates the role of nationality origin on international strategic alliances performance, as well as the effect of market focus on the relationship between origins - performance. Data for this empirical study gathered from 93 strategic alliances in contracting sector between Iranian firms with developed, developing or local partners. Then the role of nationality origin and market focus in independent hypothesis were analyzed by regression models. Findings explained that performance of allying with partners from three distinctive groups, and also confirm the effect of nationality origin on strategic alliance performance, as well as the role of market focus on performance of strategic alliances.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Strategic Alliances
  • alliance performance
  • Partner Nationality Origin
  • Market Focus
مراجع
[1] Lavie, D., Haunschild, P. R., & Khanna, P. (2012) "Organizational differences, relational mechanisms, and alliance performance", Strategic Management Journal, 33(13), pp. 1453-1479. [2] Lin, H., & Darnall, N. (2015) "Strategic alliance formation and structural configuration"; Journal of Business Ethics, 127(3), pp. 549-564. [3] Li, D., & Ferreira, M. P. (2008) "Partner selection for international strategic alliances in emerging economies"; Scandinavian Journal of Management, 24(4), pp. 308-319. [4] Mindruta, D., Moeen, M., & Agarwal, R. (2016) "A two‐sided matching approach for partner selection and assessing complementarities in partners' attributes in inter‐firm alliances"; Strategic Management Journal, 37(1), pp. 206-231. [5] Moghbel Baarz, A., & Goudarzi, Gh. (2004) "The model of a global strategic supplier selection in supply chain (Case of Iran automotive industry)"; Management Researches in Iran, 8(33), pp. 149-180. [in Persian] [6] Toghyani, A., Rajabzadeh, A., & Anvari Rostamy, A. (2016) "Designing of decision making model in uncertainty conditions"; Modern Researches in Decision Making, 1(1), pp. 189-216. [in Persian] [7] Zhang, Y., Duysters, G., & Filippov, S. (2012) "Chinese firms entering Europe: Internationalization through acquisitions and strategic alliances"; Journal of Science and Technology Policy in China, 3(2), pp. 102-123. [8] Khodadad Hosseini, S.H., & Golestan, F. (2006) "Proposing a strategic international market entry model for automotive industry of Iran"; Management Researches in Iran, 10(1), pp. 213-243. [in Persian] [9] Bierly, P. E., & Gallagher, S. (2007) "Explaining alliance partner selection: fit, trust and strategic expediency"; Long Range Planning, 40(2), pp. 134-153. [10] Pangarkar, N. (2003) "Determinants of alliance duration in uncertain environments: The case of the biotechnology sector"; Long Range Planning, 36(3), pp. 269-284. [11] Chen, S. H., Lee, H. T., & Wu, Y. F. (2008) "Applying ANP approach to partner selection for strategic alliance"; Management Decision, 46(3), pp. 449-465. [12] Cummings, J. L., & Holmberg, S. R. (2012) "Best-fit alliance partners: the use of critical success factors in a comprehensive partner selection process"; Long Range Planning, 45(2), pp. 136-159. [13] Hanvanich, S., Miller, S. R., Richards, M., & Cavusgil, S. T. (2003) "An event study of the effects of partner and location cultural differences in joint ventures"; International Business Review, 12(1), pp. 1-16. [14] Chiao, Y. C., Yu, C. M. J., & Peng, J. T. A. (2009) "Partner nationality, market-focus and IJV performance: A contingent approach"; Journal of World Business, 44(3), pp. 238-249. [15] Lee, D. D., Kirkpatrick-Husk, K., & Madhavan, R. (2017) "Diversity in Alliance Portfolios and Performance Outcomes A Meta-Analysis"; Journal of Management, 43(5), pp. 1472-1497. [16] Dong, L., & Glaister, K. W. (2006) "Motives and partner selection criteria in international strategic alliances: Perspectives of Chinese firms"; International Business Review, 15(6), pp. 577-600. [17] Christoffersen, J. (2013) "A review of antecedents of international strategic alliance performance: synthesized evidence and new directions for core constructs"; International Journal of Management Reviews, 15(1), pp. 66-85. [18] Teng, B. S., & Das, T. K. (2008) "Governance structure choice in strategic alliances: The roles of alliance objectives, alliance management experience, and international partners"; Management Decision, 46(5), pp. 725-742. [19] Hitt, M.A., Dacin, M.T., Levitas, E., Arregle, J.L. & Borza, A. (2000) "Partner selection in emerging and developed market contexts: Resource based and organizational learning perspectives"; Academy of Management Journal, 43(3), pp. 449-467. [20] Ahlstrom, D., Levitas, E., Hitt, M. A., Dacin, M. T., & Zhu, H. (2014) "The three faces of China: Strategic alliance partner selection in three ethnic Chinese economies"; Journal of World Business, 49(4), pp. 572-585. [21] Acquaah, M. (2009) "International joint venture partner origin, strategic choice, and performance: A comparative analysis in an emerging economy in Africa"; Journal of International Management, 15(1), pp. 46-60. [22] Zhang, Y., Li, H., Hitt, M. A., & Cui, G. (2007) "R&D intensity and international joint venture performance in an emerging market: moderating effects of market focus and ownership structure"; Journal of International Business Studies, 38(6), pp. 944-960. [23] Ulas, D. (2005) "Motives and partner selection criteria for formulation of IJVs in high-technology industries in Turkey"; Problems and Perspectives in Management, 3, pp. 10-21. [24] Doherty, A. M. (2009) "Market and partner selection processes in international retail franchising"; Journal of Business Research, 62(5), pp. 528-534. [25] Beamish, P. W., & Kachra, A. (2004) "Number of partners and JV performance"; Journal of World Business, 39(2), pp. 107-120.
پژوهش های مدیریت در ایران
دوره 22، شماره 2
شهریور 1397
صفحه 31-50
فایل ها
اشتراک گذاری
ارجاع به این مقاله
آمار