پژوهش های مدیریت در ایران

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اعضای هیات تحریریه

اصول اخلاقی انتشار مقاله

بانک ها و نمایه نامه ها

پیوندهای مفید

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اطلاعات آماری نشریه

اخبار و اعلانات

طراحی مدل تعهد سازمانی مدیران شرکت فرودگاه‌ها و ناوبری هوایی کشور به منظور بهبود کیفیت عملکرد ایشان با استفاده از نظریه داده بنیاد

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران

2 دانشیار، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران

3 استاد، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران

4 استادیار، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران÷

چکیده

پژوهش حاضر در تلاش است تا با واکای مفهوم «تعهد سازمانی مدیران» زوایای گوناگون آن را در بستر حقیقی سازمان شناسایی و تبیین کند. در این راستا از روش‌شناسی ظاهر شونده در نظریه داده بنیاد، استفاده شد و با اتکا به اصل نمونه‌گیری نظری، 15 مصاحبه با مدیران فرودگاهی و ستادی شرکت فرودگاه‌ها و ناوبری هوایی کشور تا رسیدن به اشباع نظری، صورت گرفت. تجزیه ‌و تحلیل‌های انجام‌شده از طریق روش مقایسه مستمر در فرآیند کدگذاری حقیقی و نظری، 359 کد، 85 مفهوم و 6 مقوله را نشان داد که منجر به ظهور مدل نهایی پژوهش، پیرامون مقوله محوری با عنوان مدل تعهد سازمانی مدیران شد. مدل مربوطه به علل، عوامل همبسته، عوامل میانجی، اقتضائات و نتایج مربوط به مقوله محوری پژوهش و بستر مطالعه اشاره دارد. در مجموع این پژوهش با تبیین نظریه تعهد سازمانی مدیران، تمایز مفهومی قابل ‌توجهی میان آن و تعهد سازمانی که تاکنون پژوهش‌ها به آن پرداخته بودند را نشان می‌دهد و ابهامات موجود در این زمینه را تا حدی برطرف می‌کند.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Developing Managers’ Organizational Commitment Model of Iran Airports and Air Navigation Company to Improve Theot Performance Using Grounded Theory

نویسندگان [English]

  • Azar Kafashpoor 2
  • MohammadReza Ahanchian 3
  • Gholamreza Malekzadeh 4

چکیده [English]

This study aimed to identify and describe different aspects of organizational commitment in managers of an existing organization. An emergent methodology was adopted to explain the grounded theory (GT). Using theoretical sampling principle, 15 managers selected from Iran Airports and Air Navigation company, who were interviewed until achieving data saturation. Analysis of 359 codes showed 85 concepts and six subjects, which led to advent of the final research model called the “managers’ organizational commitment". The model shows the causes, covariances, contingencies, conditions, context and concequences of the main subject of research. Overall, the study could differentiate the concept of “managers’ organizational commitment” from the findings of all the studies conducted to the present in an attempt to demystify this issue.

کلیدواژه‌ها [English]

  • managers’ organizational commitment
  • Organizational Commitment
  • Iran Airports and Air Navigation company
  • Grounded Theory
  • Emergent Approach
مراجع
[1] Ram Kumar N. Krishnaveni R. (2008). “Role of HRD Practices in Building Organizational Commitment”; Journal of Contemporary Research in Management, Issue April. [2] Armstrong M. (2011) Strategic HRM, Translated by: Aarabi M. Mahdie O.Tehran: Cultural Research Office, [In Persian]. [3] BeigiNia A. Sardari A. AshooriZadeh A. (2013). “The Relationship between Individual and Organizational Values with Employees’ Organizational Commitment”; Management Researches in Iran, Issue 17, No. 2, pp.19-41, [In Persian]. [4] RahmanSeresht H. AliZadeh M. Abdollahi H. (2016) “ The Effects of Organizational Structure and Job Specifications on Job Satisfaction and Organizational Commitment”; Management Researches in Iran, Issue 20, No. 4, pp.147-170, [In Persian]. [5]Randall, Donna M. (1993). “Cross-cultural research on organizational commitment: A review and application of Hofstede's Value Survey Module”; Journal of Business Research, Issue 26, No.1, pp. 91-110. [6] Rusliza E. (2016). “Leadership styles and organizational commitment: literature review”; Journal of Management Development, No.12, pp.123-134. [7] Darolia C. R. Kumari P. Darolia S. (2010). “Perceived organizational support, work motivation, and organizational commitment as determinants of job performance”; Journal of the Indian academy of Applied Psychology, Issue 36, No.1, pp.69-78. [8] Stroh L. K. Reilly A. H. (1997). “Loyalty in the age of downsizing”; Sloan Management Review, Issue 3, No.8, pp. 83–86. [9] Hulme V. A. (2006). “Short staffed”; The China Business Review, No.33, pp.18–23. [10] Bantel K. Jackson S. (1989). “Top management and innovations in banking: Does the composition of the top team make a difference?” Strategic Management Journal, No. 10, pp. 107–124. [11] Ghemawat, P (1991). Commitment: The Dynamic of Strategy. Free Press, New York. [12] Javed S. (2015). “Impact of Top Management Commitment on Quality Management”; International Journal of Scientific and Research Publications, Issue 5, No. 8, pp. 1-5. [13]To W. M. Martin Jr E. F. Yu T. W. (2015). “Effect of management commitment to internal marketing on employee work attitude. International”; Journal of Hospitality Management, Issue 45, No.0, pp. 14-21. [14] Rezaeean, A.(2008). Management Principles; Tehran, SAMT, [In Persian]. [15] Vancil R. F. (1987). Passing the Baton: Managing the Process of CEO Succession; Boston, MA, Harvard Business School Press. [16] Sethi N. K. (1978). “Collaborative M.B.O.”; Industrial Management, Issue 20, No.5, pp. 1-4. [17] Khaki Gh.(2013), Research Method with Grounded Approach, Tehran, Foojan, [In Persian]. [18] Rodgers R. Hunter J. E. Rogers D. L.(1993). “Influence of top management commitment on management program success”; Journal of Applied Psychology, Issue 78, No. 1, pp.151-155. [19] Sheard, S. (2001). “What Is Senior Management Commitment?” Paper presented at the International Council on Systems Engineering Symposium Proceedings. [20] DiMaggio P. Powell. W. (1983). “The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields”; American Sociology Review, No.48, pp. 147–160. [21] Mackness J. (1991) Top Management Commitment? Achieving Competitive Edge Getting Ahead Through Technology and People, London, Springer. [22] Saghravani S. Mortazavi S. Lagzian M. RahimNia F. (2014). “Organizational Transformations: A Grounded Theory of Equipping Employees with Organizational Surplus Capacities”; The perspective of public administration, No.20, pp. 45-72, [In Persian]. [23] Bazargan A. (2012). An Introduction to qualitative and mixed research methods, Tehran, Didar. [24] Strauss A. Corbin J. M. (1998). Basics of qualitative research: techniques and procedures for developing grounded theory (2nd Edition). Thousand Oaks [u.a.]: Sage. [25] Creswell J. W. Miller D. (2000). “Determining Validity in Qualitative Inquiry”; Theory Into Practice, Issue 39, No.3, pp.124-130.
پژوهش های مدیریت در ایران
دوره 22، شماره 1
خرداد 1397
صفحه 143-164
فایل ها
اشتراک گذاری
ارجاع به این مقاله
آمار