دوره 25، شماره 1 - ( 1400 )                   جلد 25 شماره 1 صفحات 137-161 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML English Abstract Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

Brujerdi M, Aghazadeh H, Nazari M. Developing a Conceptual Model for Coopetition Strategy in Engineering Services Industry in Iran. IQBQ. 2021; 25 (1) :137-161
URL: http://mri.modares.ac.ir/article-19-45952-fa.html
بروجردی محمد، آقازاده هاشم، نظری محسن. تدوین مدل مفهومی همکاری رقابتی در روابط بنگاه های خدمات مهندسی. پژوهش های مدیریت در ایران. 1400; 25 (1) :137-161

URL: http://mri.modares.ac.ir/article-19-45952-fa.html


1- دانشجوی دکتری، گروه مدیریت بازرگانی، پردیس البرز، دانشگاه تهران، تهران، ایران
2- دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران ، haghazade@ut.ac.ir
3- دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
چکیده:   (345 مشاهده)

همکاری‌رقابتی نمادی از هم‌زیستی میان اهداف ناسازگار همکاری و رقابت به‌منظور ارزش‌آفرینی بیشتر و سپس گزینش آن، در یک سناریوی برد-برد در روابط میان سازمانی است. پژوهش پیشرو باهدف طراحی مدل مفهومی استراتژی همکاری‌رقابتی در بنگاه‌های ارائه‌کننده خدمات مهندسی صورت گرفته است. برای این منظور با بهره‌گیری رویکرد کیفی و به‌کارگیری روش پژوهشی نظریه داده بنیاد و استفاده از نمونه‌گیری نظری، از طریق 12 مصاحبه نیمه ساختاریافته با مدیران برگزیده صنعت مذکور؛ با واکاوی داده‌ها و پس از کدگذاری باز 650 کد اولیه گردآوری و 98 مفهوم از آن استخراج، سپس در کد گذاری محوری 14 زیر مقوله و در کدگذاری گزینشی 6 مقوله اصلی بدست آمده و مدل استراتژی همکاری‌رقابتی در این صنعت تدوین گردید. یافته های این پژوهش نشان می‌دهد که مدیران و سیاستگذاران صنعت مذکور برای اتخاذ موفق استراتژی همکاری‌رقابتی باید به همه مقوله‌های شرایط (علی، زمینه‌ای و دخیل) و راهبردهای ایجاد، حفظ و خاتمه رابطه و پیامدهای ناشی از آن توجه نموده، به ویژه با رویکرد پروژه محور، ریزبنیان‌های دخیل و پیچیدگی‌های فرهنگی را به دقت مدنظر داشته باشند.

متن کامل [PDF 1313 kb]   (148 دریافت)    
نوع مقاله: پژوهشی کيفی | موضوع مقاله: استراتژی و مدیریت
دریافت: 1399/6/27 | پذیرش: 1399/8/28 | انتشار: 1400/1/14

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA

ارسال پیام به نویسنده مسئول