بسیاری از سازمانها از روشهایهای تولید ناب به صورت جداگانه برای حذف اتلافها بهره بردهاند. اما در برخی موارد علیرغم صرف هزینههای کلان برای پیادهسازی این روشها، منافع حاصل از آن را محقق سازند. به همین دلیل ایجاد مکانیزمی به منظور جهتدهی استفاده از تکنیکهای تولید ناب و همچنین توجیه مدیران نسبت به فواید ناشی از کاهش اتلافها، ...
بیشتر
بسیاری از سازمانها از روشهایهای تولید ناب به صورت جداگانه برای حذف اتلافها بهره بردهاند. اما در برخی موارد علیرغم صرف هزینههای کلان برای پیادهسازی این روشها، منافع حاصل از آن را محقق سازند. به همین دلیل ایجاد مکانیزمی به منظور جهتدهی استفاده از تکنیکهای تولید ناب و همچنین توجیه مدیران نسبت به فواید ناشی از کاهش اتلافها، قبل از اجرای واقعی تکنیکها بسیار حایز اهمیت است. نقشهبرداری جریان ارزش و شبیهسازی، دو تکنیکی است که این امر را محقق میسازد. در این مقاله براساس یک مطالعه موردی، نخست با استفاده از نقشهبرداری جریان ارزش به عنوان یکی از ابزارهای اصلی تولید ناب، اتلافها و فرصتهای بهبود شناسایی و به صورت سیستماتیک برای کاهش هر یک از این اتلافها، ابزارهای تولید ناب معرفی شد. سپس وضعیت موجود و وضعیت بهبود یافته با نرمافزار Arena شبیه سازی گردید. در نهایت با اجرای مدلهای شبیهسازی، وضعیت موجود و بهبود یافته، خروجیهای دو سیستم براساس معیارهای کلیدیِ زمان تحویل تولید، موجودی در جریان ساخت و حملونقل غیر ضروری مقایسه شد. نتایج تحقیق نشان از کاهش چشمگیری در منابع اتلاف بود.
