دوره 8، شماره 33 - ( 1383 )                   جلد 8 شماره 33 صفحات 81-110 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML English Abstract Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

Rezaian A, Babay Ahari M. Designing a Model for Behavior Change Using Thinking Process Tools of the Theory of Constraints. MRI. 2004; 8 (33) :81-110
URL: http://journals.modares.ac.ir/article-19-8703-fa.html
رضائیان علی، بابای اهری مهدی. طراحی مدلی برای تغییر رفتار سازمانی با استفاده از ابزار فراگرد تفکر تئوری محدودیتها. پژوهش های مدیریت در ایران. 1383; 8 (33) :81-110

URL: http://journals.modares.ac.ir/article-19-8703-fa.html


1- دانشیار دانشگاه شهید بهشتی
2- دانشجوی دکترای مدیریت دانشگاه تربیت مدرّس
چکیده:   (2915 مشاهده)
بررسی ادبیات «مدیریت تغییر» پیش‌نیازهایی را برای تغییر موفقیت‌آمیز پیشنهاد می‌کند، ولی نحوه دستیابی به آنها را ارائه نمی‌دهد. در صورتی که این گونه پیش نیازها در برنامه تغییر گنجانده نشوند، فراگرد تغییر با «مقاومت» مواجه شده، به شکست می‌انجامد. برخی از صاحبنظران استدلال می‌کنند که در مقاومت مزایایی نهفته است، ولی عدم وجود مدلها و تئوریهای مدیریت تغییر، مانع استفاده از مقاومت می‌شود. یکی از تئوریهایی که مقاومت را عنصری لازم و مثبت می‌داند و استدلال می‌کند که مدیران باید مقاومت را تشخیص داده آن را برای آزمودن و آماده‌سازی راهبردها و گزینه‌های تغییر مورد استفاده قرار دهند تا اجرای موفقیت‌آمیز و تمام عیار فراگرد تغییر را فراهم آورند «تئوری محدودیتها» است. هدف این مقاله شرح مختصر تئوری محدودیتها و نحوه به کارگیری آن در مدیریت تغییر است. همچنین نحوه شناسایی انواع گوناگون مقاومت در برابر تغییر و چگونگی کنترل آنها در چارچوب این تئوری توضیح داده می‌شود و در نهایت مدل بهره‌گیری از تغییر رفتار با استفاده از ابزار فراگرد تفکر این تئوری طراحی می‌شود.
متن کامل [PDF 207 kb]   (17240 دریافت)    

دریافت: ۱۳۸۹/۲/۱۳ | پذیرش: ۱۳۸۹/۲/۱۳ | انتشار: ۱۳۸۹/۲/۱۳

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
کد امنیتی را در کادر بنویسید